Zu nett für klare Führung? – Wie Sie stark und empathisch in Ihrer Rolle führen
Nutzen
In diesem Training lernen Sie, wie Sie als Führungskraft authentisch, empathisch und dennoch durchsetzungsstark agieren können. Wenn Sie manchmal das Gefühl haben, zu „nett“ zu sein, hilft Ihnen dieses Seminar, die Balance zwischen Freundlichkeit und Führungsstärke zu finden. Erleben Sie, wie klare Kommunikation und das Setzen gesunder Grenzen nicht nur Ihre eigene Souveränität stärken, sondern auch Ihre Mitarbeiter motivieren und fördern. Sie erhalten wertvolle Werkzeuge, um den Herausforderungen einer empathischen und zielorientierten Mitarbeiterführung erfolgreich zu begegnen. Mit Übungen zur Selbstreflexion, praktischen Rollenspielen und individuellen Aktionsplänen erwerben Sie die Fähigkeit, klare und nachhaltige Entscheidungen zu treffen und dabei authentisch und wertschätzend zu bleiben. Dieses Training unterstützt Sie darin, Ihre Führungsrolle mit Selbstbewusstsein und Klarheit auszufüllen.
Zielgruppe
Dieses Training richtet sich an Führungskräfte, die ihre Führungsstärke weiterentwickeln und zugleich ihre authentische, empathische Seite bewahren möchten. Insbesondere profitieren Führungskräfte, die sich manchmal zu nachgiebig oder zu „nett“ empfinden und sich mehr Durchsetzungskraft wünschen. Führungskräfte, Teamleiter und Bereichsverantwortliche, die eine klare, zugleich wertschätzende Kommunikation anstreben, finden hier wertvolle Impulse.
Zu den Teilnehmern gehören auch jene, die Mitarbeitermotivation, klare Grenzen und konstruktive Kommunikation in ihrer Führungsrolle gezielt stärken möchten – mit dem Ziel, das Arbeitsklima nachhaltig zu verbessern und gleichzeitig souverän und professionell aufzutreten.
Veranstaltungsinhalt im Überblick
In diesem Seminar erarbeiten Sie, wie Sie als Führungskraft die Balance zwischen Durchsetzungskraft und Empathie finden. In einer Kombination aus Wissen, Reflexion und Übung lernen Sie, wie Sie souveräne Entscheidungen treffen und gesunde Grenzen setzen – ohne Ihre Authentizität zu verlieren.
• Die „Zu nett“-Herausforderung: Abgrenzung zwischen Empathie und Führungsstärke – Führungsstile
• Klarheit und Selbstbewusstsein entwickeln: Rollenspiele und Feedback zu Sprache und Körpersprache
• Grenzen setzen und Nein sagen: Szenarien für klare Kommunikation und Abgrenzung
• Gespräche souverän meistern: Feedback und Gespräche souverän führen
• Persönliche Aktionsplanung: Individuelle Schritte für die Umsetzung im Führungsalltag
Veranstalter
IHK Akademie München und Oberbayern gGmbH
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